1、即工程形象進度,是按工程的主要組成部分,用文字或?qū)嵨锕こ塘康陌俜謹?shù),簡明扼要地表明施工工程在一定時點上(通常是期末)達到的形象部位和總進度。
2、它是考核施工單位完成施工任務(wù)的主要指標之一。
3、其主要作用為:反映工程現(xiàn)在的完成情況(即百分比)。
(資料圖片)
4、2、與施工組織設(shè)計中編制的計劃進行比較,檢查進度是超前還是滯后,以指導對后續(xù)工作的安排。
5、擴展資料工程進度的控制:明確目標:進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標,它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。
6、進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,明確進度控制目標,包括總目標和各階段、各部分的分目標。
7、2、采取綜合性措施:進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。
8、組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。
9、3、全面的進度控制:(1)、工程建設(shè)全過程的控制:進度控制不僅僅包括施工階段,還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等,它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。
10、(2)、整個項目結(jié)構(gòu)的控制:監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制,也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。
11、無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作,如工程招標、施工準備等都應進行控制。
12、(3)、影響進度的因素控制:影響進度的因素很多,要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制,采取措施減少或避免這些因素的影響。
13、參考資料來源:百度百科-工程形象進度。
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